天游线路检测中心 与员工
关于员工的基本理念
为了可持续地实现我们的管理理念，我们努力确保具有不同情感和观点的优秀人力资源，并培养他们，使他们能够展示自己的能力。我们还努力通过创造一个让员工能够以健康、安全的方式工作并适应各种工作方式的环境来维持和改善我们的业务活动。
关于招聘和人力资源开发
在通过应届毕业生招聘培育70多年来培育的JEOL DNA的同时，我们将通过职业中期招聘广泛聘用具有不同背景的人才，积极相互交换意见，迎接不断发展的科技世界的挑战。
定期招聘与临时招聘比例（截至2024年3月31日）
应届毕业生招聘中的女性比例
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
|---|---|---|---|
| 女员工 | 8 人 | 10 人 | 9 人 |
| 男员工 | 47 人 | 37 人 | 43 人 |
| 女性比例 | 14.5% | 21.3% | 17.3% |
促进多样性和包容性
我们积极促进多样化的人力资源，不分性别、国籍、年龄、残疾等，努力创建一个每个人都能发挥积极作用的体系。通过支持工作与生活的平衡，我们根据《女性职场参与和进步促进法》和《下一代法》，重点推进女性赋权和育儿支持，并于2023年8月获得厚生劳动大臣颁发的“Eruboshi（Tier 3）”认证，并于2024年11月获得“Platinum Kurumin”认证。女性的育儿休假和重返工作岗位的比例员工复工率100%，不少员工在产后或休育儿假后，利用弹性工作制、短时工作制、提前上班或晚下班制度等弹性工作制度重返工作岗位。针对因育儿或护理等原因而不得不辞职的员工的“重返岗位制度”在公司内已广泛普及，一些员工利用该制度重返工作岗位。此外，2021年1月推出的“小时带薪休假制度”已被许多员工用作有效利用时间平衡工作和家庭生活的方式。我们公司一直致力于提高男性员工休育儿假的比例，该比例在 2022 财年显着提高至 450%，在 2023 财年显着提高至 619%。由于我们已经实现了 2024 年 50% 的初始目标，因此我们设定了 65% 的新目标（到 2028 年底），并旨在进一步提高收购率。
| 2021 | 2022 财年 | 2023 财年 | |
|---|---|---|---|
| 休育儿假的男性百分比 | 16.7% | 45.0% | 61.9% |