天游线路检测中心 外部董事对话
在 2022 年 6 月接任首席执行官的 Oi 的领导下，我们公司稳步发展，2023 财年销售额和利润连续第三年创下历史新高。这次，我们请大井首席执行官和三位外部董事就如何进一步扩大业务和加强治理体系坦诚地交换了意见。
采访日期：2024 年 6 月
加强公司治理，将技术和人力资源与增长联系起来
喂：首先，您如何诚实地评价我们的董事会？
寺岛：议程项目很全面，预先解释也足够，所以我能够在每次董事会会议上充分了解内容。我觉得整体的平衡是好的，因为董事们也负责各个领域。
四个方向：我看到了董事会的威严。外部董事有时会发表公司难以听到的意见，但他们会诚实地回应这些意见。我觉得对我们这些在专业领域有知识和见解的人有很大的尊重，而且我认为董事会的气氛很好。
菅野：我觉得这是一个非常开放的地方，我们可以自由自在地讨论。我认为每位董事参加董事会会议不仅仅是作为一个业务部门的发言人，而是作为公司内部各个职能部门的代表，例如研发和销售，这样可以在全公司范围内进行讨论。
喂：我还认为所有董事都在听取外部董事的意见，并且沟通得很好。你们都有丰富的经验，但您如何看待自己作为外部董事的角色？
方形：我主要负责外企的人力资源和组织改革。虽然我们身处不同的行业，但在人力资源和组织问题上有很多共同点，我们愿意利用我们的经验和知识来解决我们公司的问题。外部董事的另一个特点是他们可以从外部的角度做出决策。我希望为可持续增长做出贡献，包括从股东的角度来看。
菅野：我在担任化学分析设备制造商时与该公司有过业务往来，了解其技术水平之高，但当我成为外部董事时，我再次对其价值和增长潜力感到惊讶。我们希望让人们意识到这一价值并为其进一步发展做出贡献。
寺岛：在担任该职位之前，我也与我们公司的医疗设备部门有关系。虽然目前该部门的经营业绩有些低迷，但其技术和人力资源非常优秀。我觉得我有责任支持这个部门的进一步发展。这里的外部董事经历过不同的企业文化。我们相信，我们的建议应该能够为我们公司企业文化的发展做出贡献。
喂：我们拥有技术竞争优势，我们的工程师积极性很高。重要的是如何提高这项技术作为企业的附加值。我认识到我有责任利用大家的意见和建议来帮助我们公司成长。
直面一切风险，全球化发展
喂：2024财年，我们将继续实施中期管理计划（以下简称中期计划）“Evolving Growth”。
菅野：目前的中期计划，由于汇率的好处，我们预计能够在数字上实现。这就是为什么我相信非财务方面在未来将变得更加重要。问题是如何提高治理和人力资源开发等领域的技能。在制定下一个中期经营计划时，我们如何转型将是一个重要主题。
方形：我认为重要的不仅仅是财务数字，还有中期计划结束以来员工的心态发生了哪些变化，以及我们的经营方式是否有任何升级，所以我觉得也有必要进行研究。
喂：我也认识到中长期经营战略的主题是非常重要的一点。我们目前正在就财务和非财务信息的报告进行一些讨论，但我希望未来的董事会会议能够进行更重要的讨论，例如我们业务的未来方向以及我们应该发展的方向。
寺岛：我们应该获得与海外制造商同等水平的风险对冲和风险管理经验，并将其作为我们企业文化的一部分。我还认为，重要的是要可视化风险并深入讨论以从根本上解决风险。
方形：我们公司是一群非常诚实做事的人，我们国内的合作伙伴和客户也都是认真的公司。我不想失去我们在这个商业环境中培育的文化，但在全球扩张时，有时自然善良的理论并不成立。基于不同的价值观、思维、生活环境等来管理风险很重要。
喂：我们在2020年收购了一家美国风险投资公司。我们拥有非常有创造力和才华横溢的工程师，但即使在收购四年后，也没有一个人离开公司。作为工程师，我们相信这与我们公司的科学探究精神产生共鸣。但正如你所指出的，我敏锐地意识到，要提高经营绩效，就必须更加面对风险，不仅包括承担风险，还包括风险管理。如果我们能够通过技术和商业双发展，我们就会变得更加强大。
作为首席执行官，重要的是从长远角度展示愿景
喂：我们公司的目标是通过“70年的进步”和“YOKOGUSHI”战略成为全球顶尖的利基公司。请您谈谈对未来的展望和期望，包括新中期计划的制定。
方形：在制定新的中期计划时，我认为除了数字目标之外，重要的一点是人力资源如何在未来三年内成长并取得长足的进步。为此，我认为我们需要仔细研究我们需要准备什么以及如何改变系统。
寺岛：在中期计划中，最重要的是如何发展公司的未来愿景。首席执行官的职责是决定实施哪些政策来实现这一目标。由于我们的目标是成为全球利基市场的领导者，因此我们不仅需要在技术和产品性能方面处于领先地位，而且在业务方面也需要处于领先地位。我希望大井社长作为首席执行官能够发挥自己独特的色彩，并设想一个愿景。
喂：我认为“70年的进步”是一个非常好的概念，因为它旨在基于迄今为止开发的技术实现显着增长。然而，要想从业务而非研发方面取得突破，我们需要政策和措施来加速增长。我们还认识到需要创建一个人力资源系统，使他们能够在获得各种经验的同时自我成长。
菅野：大井社长作为首席运营官取得了巨大的成就。作为首席执行官，我对自己的未来抱有很高的期望。企业既有延续过去的部分，也有不连续的部分，但首席执行官的重要作用是展示如何通过不连续的战略实现新的增长。在下一个中期计划中，作为“YOKOGUSHI”战略的第二阶段，我们需要从客户的角度深化“YOKOGUSHI”，进一步推进组合管理，现在正是时候。我对大井社长作为首席执行官将推动的变革抱有很高的期望。
喂：我相信我们公司有您所说的潜力。现在我们的业务表现强劲，这是一个变革和增长的机会。根据意见和建议，我们将实施可提高企业价值的管理实践。
外部董事菅野龙二
历任安捷伦科技有限公司代表董事、副总裁、人类代谢组技术有限公司董事长，自2021年起担任公司外部董事。
外部董事寺岛薰
历任富士胶片株式会社执行董事、医疗系统事业部副总经理、IVD创新部负责人、公司顾问，自2022年起成为公司外部董事。
外部董事鹿田由香里
曾任微软公司执行官和人力资源总监、葛兰素史克公司人力资源总监，自2023年起担任公司外部董事。
