“公共优于私人”“诞生于全球”

自 1949 年公司成立以来，我们一直秉承 70 多年来秉承的“公共优于私人”（在追求自身利润最大化的同时，更加注重对社会的贡献）和“BORN GLOBAL”的 DNA 致力于当今的可持续发展管理。
创始人Kenji Kazato认为基础科学和“微观文化”或纳米技术的推广对于战败的日本的复兴至关重要，并开始开发和制造电子显微镜。甚至在SDGs引起关注之前，我们公司的管理理念就是“JEOL以‘创造和发展’为基础，始终挑战世界上最好的技术，通过我们的产品为科学的进步和社会的发展做出贡献”，我们拥有一种立志通过为科学技术的推广做出贡献来解决社会问题的文化。

为解决社会问题做出贡献

我们相信，我们的扫描电子显微镜（SEM）、透射电子显微镜（TEM）、冷冻电子显微镜和核磁共振仪器（NMR）正在用于观察和分析新型冠状病毒爆发期间的病毒结构，我们相信它们在疫苗和治疗药物研发等极其重要的社会问题中发挥着重要作用。我们公司的一大特色是通过提供尖端产品，深入参与科学研究，从而为解决社会问题做出贡献。
为了利用这一特点做出贡献，我们总共设定了六个实质性问题（重要的社会问题）：三个是“我们旨在通过业务活动实现的SDGs目标”，三个是“我们旨在通过ESG举措实现的SDGs目标”。展望未来，我们将积极传达我们自创业以来的DNA和理念以及我们的业务活动与SDGs理念的一致。

集团新的增长方针“70年转型”

为了促进科学技术的发展并实现对实现可持续发展目标做出贡献的物质性，公司的可持续发展是必要的。 2019年，当我们公司庆祝成立70周年时，我们为集团制定了新的增长政策：“70年的转型。”
学术界市场的科学和测量设备业务是我们基于我们的DNA和理念多年来培育的核心业务，但该领域的国内产量绝不大，只有数千亿日元。为了使公司进一步发展，需要继续强化核心业务，同时将业务扩展到半导体设备、工业设备、医疗设备和服务业务等更大的市场。转型70年是我们以核心业务为中心，不断向新领域发展的愿景。

“横串”

此外，我们公司一直致力于以“YOKOGUSHI”为关键字的公司战略和措施。我们拥有无与伦比的产品系列。这就是“YOKOGUSHI”，通过有机地、跨部门地结合这些产品和应用来提供下一代解决方案。
这个“YOKOGUSHI”将培育一种企业文化，在这种文化中，公司内的每个业务部门都通过横向方式合作创造新的附加值。例如，我们不会考虑仅基于一种产品（例如电子显微镜）的解决方案，而是考虑整个产品系列的解决方案。我们还相信，“YOKOGUSHI”不仅会在我们自己的公司内部开展工作，还将引领开放式创新，与各种外部公司、组织和研究机构合作，同时尊重彼此的身份，创造新的价值。

员工意识活动

所有员工齐心协力开展有助于社会和公司可持续发展的活动，这一点非常重要。为此，我们还注重对员工的教育活动。以青年员工为主体的KF委员会以提升企业文化为目标，从2020年开始，连续两年开展了以SDGs为主题的活动。活动包括在全公司张贴与SDGs相关的海报、分发文章以及对公司内积极开展先进活动的客户进行采访等。此次活动为员工深入学习和思考SDGs提供了良好的机会。

正如我到目前为止所说，我们的业务为科学技术做出贡献，我们的使命是继续发展这项业务。因此，我们希望为解决可持续发展目标所代表的一系列社会问题做出贡献。

2022 年 4 月
日本电子有限公司
代表董事、总裁兼首席执行官
大井泉