【编者按】2022年是安徽yl8cc永利工程有限yl8cc永利成立70周年，70载光阴厚重而精彩，无数yl8cc永利儿女在为促进yl8cc永利yl8cc永利的历程中风雨兼程，勠力同心，书写了动人故事，铸就了yl8cc永利之魂，安徽yl8cc永利从一个最初年产值只有几百万的建筑施工队，yl8cc永利成为了今天拥有年产值近180亿的大型国有综合性建筑yl8cc永利。  

为展现yl8cc永利70年yl8cc永利的光辉历史和文化内涵，进一步弘扬yl8cc永利精神，讲好yl8cc永利故事，传播yl8cc永利声音，凝聚起促进yl8cc永利高质量yl8cc永利的最大正能量，yl8cc永利开辟【七秩峥嵘·yl8cc永利记忆】专栏，一同追溯和感悟历史，共同见证yl8cc永利70年的yl8cc永利与变迁。

  

福建国检广场项目，2005年获得鲁班奖，是这一时期yl8cc永利的代表性工程之一，也是这一时期yl8cc永利“走出去”yl8cc永利战略的代表性成果之一。

 

yl8cc永利yl8cc永利史概述：高速yl8cc永利期 （1998-2014） 

这一时期重要指标增长情况

从1998年始，是yl8cc永利解放思想、战胜挑战、抓住机遇、实现快速健康yl8cc永利的时期，yl8cc永利紧跟建工集团快速yl8cc永利的步伐，把握市场机遇，紧盯区域热点，致力于把yl8cc永利打造成百年老字号国内一流总承包商。在正确的战略指导下，呈现出规模扩张、结构趋优、效益提升、yl8cc永利和谐的良好yl8cc永利态势，保持了快速健康yl8cc永利。2013年，安徽yl8cc永利合同额首次突破百亿大关，达到103亿元，完成产值1003031.4万元，首次突破100亿元。 

  

yl8cc永利yl8cc永利改革改制情况 

1999后，以“人事、用工、分配”三项制度改革为突破口的内部体制和机制改革在层层推进中取得显著效果。率先在省建系统内推出“减员增效，下岗分流，实施再就业”的精简措施，逐步使职工由原先的6000多人减至2000人；实施管理和劳务划开的两层分离，成立华力和振皖两家劳务yl8cc永利，劳务市场化运作等。通过这些举措，使人员得到优化，管理结构实现扁平，工作作风得到改善，工作效率得到提高，管理水平得到提升。 

1999年，对幼儿园进行改革，实行自负盈亏。成立安徽yl8cc永利集团yl8cc永利社区医疗卫生服务中心（医院）。 

2000年，推行厂务公开，建立了厂务公开栏，厂务公开箱。 

2000年，实行财务科长委派制，yl8cc永利直接任命各单位财务科长。 

2000年，yl8cc永利通过《yl8cc永利两层分离改革方案》，拉开体制改革序幕。 

2001年，将原第一劳务yl8cc永利、第二劳务yl8cc永利、第三劳务yl8cc永利撤销成立华力劳务yl8cc永利。是年，成立安徽yl8cc永利集团yl8cc永利振皖劳务有限yl8cc永利。 

针对附属yl8cc永利存在的设备陈旧、产品落后、竞争力低下的矛盾，积极抢抓国家政策机遇，实施以产权为纽带、以股份制为突破口、以市场化运作为手段的股份制改造。 

2002年6月29日，首家股份制yl8cc永利——安徽yl8cc永利钢筋制品有限责任yl8cc永利挂牌，随后，以经济结构调整为目标的第三层次改革拉开了序幕，为建立归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅的新型yl8cc永利作出了有益的探索，初步实现完善法人治理结构、产权多元化、yl8cc永利混合所有制经济的改革目标，“三类资产”得到有效整合。 

改制yl8cc永利在注入新的机制和资产以后，为大力开拓市场赢得宝贵时间，为打造yl8cc永利产业链夯实了基础，培育了新的经济增长点。股份制yl8cc永利积极发挥自身优势，在市场竞争中求生存、谋yl8cc永利，取得了较好的经营业绩。 

2000年，成立了兴业房地产yl8cc永利。

2001年，创刊《安徽yl8cc永利报》，印发第一期yl8cc永利报。

2001年，制定了《物业管理办法》及《公有住房管理办法》，重组了物业yl8cc永利，成立建欣物业yl8cc永利有限yl8cc永利，扩大了经营面。 

2001年，组建了广建架业有限yl8cc永利、成立了轻钢结构yl8cc永利、完成了钢筋加工厂股份制改造方案。   

2002年，为延续“安徽yl8cc永利”品牌，在行业主管部门支持下，2002年新成立了“安徽yl8cc永利工程有限yl8cc永利”，与“安徽yl8cc永利集团yl8cc永利”一个机构，两块牌子，并取得相关资质。 

2002年，yl8cc永利控股、职工参股的股份制yl8cc永利——广建架业yl8cc永利挂牌营业。首家股份制yl8cc永利——安徽yl8cc永利钢筋制品有限责任yl8cc永利挂牌。2004年，由yl8cc永利控股、职工自愿参股的方式成立了股份制的安徽yl8cc永利设备租赁yl8cc永利、润鑫铝塑门窗有限yl8cc永利。关闭了yl8cc永利幼儿园。将振皖劳务yl8cc永利并入华力劳务yl8cc永利，将原基础yl8cc永利并入yl8cc永利有限yl8cc永利。 

2012年，因安徽建工集团整体上市需要，经省国资委批准，“安徽yl8cc永利工程有限yl8cc永利”经股权变更，成为安徽建工集团独资的子yl8cc永利，为国有独资yl8cc永利。 

2013年，yl8cc永利变更机构名称，1-12工程管理部更名为1-12分yl8cc永利。   

在历经观念碰撞、利益调整而带来的剧烈阵痛后的安徽yl8cc永利已是洗心革面、焕然一新，从理念上、体制上、机制上已完全具备搏击市场经济大浪的实力，在激烈的市场竞争中逐步站稳脚跟，生产经营开始走出徘徊。 

yl8cc永利管理体系逐步完善，并按照国际标准进行运作。1999年，在省建系统首批一次通过ISO9002标准认证，为yl8cc永利开辟市场赢得用户信赖提供了有利的条件。2002年通过ISO9001:2000版的转换认证；2005年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，由此，yl8cc永利管理水平逐步走向标准化、规范化、程序化。2011年，yl8cc永利顺利通过质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证审核。yl8cc永利继2005年首次通过认证后，连续七年均一次性通过审核。 

  

区域市场开拓情况 

 

在这一时期，“走出去”yl8cc永利战略得到进一步拓展。继上世纪80、90年代开辟厦门、上海、北京建筑市场后，紧抓国家中西部开发、小城镇建设、申奥申博成功的建筑业重要战略机遇，积极参与外部市场开发，又成功进入西安、大连、南京、福州、海南等外部建筑市场。其中2005年底开始，在南京滨江新城承建住宅楼100万平米，在南京三桥承建材料商城50万平米；大连、西安等也不断取得突破，上海、厦门分yl8cc永利区域市场进一步扩大到江西等地，显示了极为强劲的yl8cc永利势头，创造出了良好的经济效益和社会效益。 

  

这一阶段项目管理取得的成绩： 

2006年，yl8cc永利福州国检广场工程荣获鲁班奖，yl8cc永利第五座鲁班奖。 

2012年，yl8cc永利承建的安徽电力科研设计大楼工程获得鲁班奖，yl8cc永利夺得的第六尊鲁班奖。 

2012年，安徽yl8cc永利市政yl8cc永利承建的东方大道Ⅰ、Ⅱ标段工程荣获全国市政金杯示范工程。 

2011年，yl8cc永利承建的四川省松潘县人民医院工程获四川省2010年度灾后援建工程“天府杯”金奖。这是安徽省援建项目中首个获“天府杯”金奖工程，也是松潘县建筑史上第一个“天府杯”工程。 

  

2011年6月，安徽省对口支援松潘县灾后恢复重建项目移交大会圆满举行，标志着yl8cc永利承建的松潘县政务服务中心大楼、松潘县人民医院、松潘县县委党校、松潘县会议中心等重点工程在内的安徽援建项目圆满完成。 

  

这一阶段yl8cc永利yl8cc永利取得的国家级荣誉： 

在yl8cc永利高速yl8cc永利阶段，“美”的声誉在快速扩大，yl8cc永利品牌形象不断提高，yl8cc永利先后荣获创鲁班奖工程特别荣誉yl8cc永利、建设部全国建筑安全生产先进单位、全国施工yl8cc永利设备管理优秀单位、全国优秀施工yl8cc永利、首批全国建筑业AAA级信用yl8cc永利、全国工程建设质量管理优秀yl8cc永利等国家级奖项近30项。